通常我们所说的新媒体运营其实含两种含义：一种是打造好看报表的热启动运营模式。优点是见效快、数据好看，缺点是长期消耗大，实际效益不高；另一种是零预算、重内容、自造血的冷启动运营模式。缺点是见效慢、需要上级与部门之间的强力支持，前期艰难，优点是消耗低、数据真实增长，自造血充足后基本打造闭环。

　　本文要和大家谈谈后者。没有预算与规划，就意味着在初期阶段没有能力打开大量的渠道与曝光率，这个时候只能以自身最能发挥主观能动性的一两个特点为中心开始冷启动运营。而内容冷启动就是最好的方式之一。内容启动是以原创内容为主的启动方式。但在冷启动阶段，一头栽进内容创作里是事倍功半的，这个时候首先要做的是“框架搭建”。框架搭建简单来说分解成三个要素：

　　一、找到所在行业人群聚集地

　　“酒香不怕巷子深”可能适合个人弄弄，给公司做就要对公司负责。这一步对于C端来说可选择层面很多，换个角度想每个人其实都是用户，你要是做美食、做旅游、做音乐，自己平时喜欢用那些软件、上那些网站，再看看身边朋友、同事，小白也能整理出个一二。

　　B端来说可选择面就窄很多，能聚集的地方往往就那么几个网站，但是有几个也比没有好，比如虎嗅网这类科技网站。

　　那么做钢材的呢?做发电机的呢?医疗健康类的呢?你要想办法找到这个行业里人群最聚集的地方，无论多垂直、受众面多窄。对于B端来说，在行业内沉浸得越深抓得越垂直，在没有数据支撑的初期阶段，听取资深人士的建议尤为重要。而对于C端来说，选择太多容易眼花缭乱，你的重点应在行业头部、地域、重垂直趋于与泛新闻、泛娱乐区域都找到可以突破的口子，以供将来量变到质变时期的需求。

　　二、建立媒体矩阵

　　这里分为两部分：

　　1、全媒体矩阵

　　① 在行业能够触及的范领域+垂直领域都占据位置，包括但不限于如头条号、企鹅号、搜狐号、凤凰号等，大大小小能有十个左右。这里需要注意的是，不同的平台号的通过要求及对内容的偏好是不一样的，一键分发省时省力，但能从平台需求入手，事半功倍。

　　② 在一二平台建立单平台内容矩阵 例如：锤子科技微博矩阵，大大小小十余个微博帐号，另外还有微信公众号平台互为犄角相互推广;

　　阿里巴巴微信矩阵：举个最近的案例：9月8日阿里巴巴官方微信公众号推送一篇“年会即将开始了，点个名吧!”的文章，文章内容只有一句话：“大家都到了吧”。整个阿里巴巴微信公众号矩阵在评论区回复，瞬间10万+，互推、裂变、宣传效果都达到了。另外，一些传统的政府机构、事业单位、报业集团也站在了全媒体营销的队列中，不再是一个平台或者一个发声渠道的老路子，也逐渐放下了高高在上的姿态。

　　2、 阶梯矩阵

　　阶梯矩阵更合适人手不充足/预算稀少的情况。相较于全媒体矩阵广撒网、广积粮的作风，阶梯矩阵会根据人手与预算的多寡分配精力。

　　①梳理可触及媒体领域：对于从C端产品来说搜集比较轻松，找到几百家不是值得炫耀的事情，需要集中时间精力对待的是划分重点与梯度。而对于B端产品来说，重点在于把可触及的媒体领域统统找出来再根据产品需求进行划分。以下是我给某B端IT公司做的新媒体矩阵图，以供参考。

　　②梯度划分：梳理可触达的媒体后，就是进行梯度划分，找出重点。

　　对于预算少、人手匮乏的新媒体运营部门来说，在C端玩的领域砸钱不属于明智行为，在自己所处的行业内竖起品牌，再辐射到泛媒体范围，是比较合适的方式。

　　三、资源汇集

　　资源汇集(已合作;已接触;希望接触;被拒或未回复)大家都会这么说，在时间紧任务多的时候，这一条工作也不能少，否则在信息爆炸的当下，资源流失率是很可怕的。在你一个人做新媒体运营的状态下，在你运营了三个月、半年、一年的时间节点回头看这样的记录，会感谢自己。