新媒体运营作为互联网时代的营销手段，尤其是移动互联网时代的营销工具，备受企业老板的重视。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。对于很多传统企业来讲，它是战略，需要一个专业的新媒体团队运营。但对于关心新媒体战略的企业老板而言，摆在面前的只有两个选择，要么懂，要么放权。今天，不妨把这10条读完，重新做下抉择。

　　误区一：把官方微信当成公司内刊

　　于是，经常要求员工发非常硬性的公司新闻、老板演讲稿或者产品广告。比如谁来我们公司视察了，谁来我们公司指导了;比如老板获得大奖了，产品获得大奖了;比如团队进行拓展了，年底进行联欢了。

　　我们非常理解每个老板对自己公司的热爱，也非常认可每个公司都有其值得传播的成绩，但这一切的前提，在于我们运营官方微信的目的是什么?如果希望赢得用户的喜欢，就不能太过自嗨，要从用户的角度去思考，我们到底该提供了价值——用户不会无缘无故去传播一个和自己不相关的事儿。否则，员工非常辛苦，老板非常盲目，结果非常遗憾。

　　建议：把微信当成用户运营渠道

　　微信平台现在已经足够成熟，从用户规模、功能体验以及试错成本三个角度来讲，微信都可以让大多数企业省去盲目开发APP和网站的成本。仅仅当成一个公司新闻网站，就太浪费了，也不会有什么效果。因为微信是熟人生态，我们只有像对待朋友一样对待用户，才能赢得用户的信任与好感。微信公众平台目前最缺的也不是大量同质化的内容，而是真正有创新的服务点。

　　误区二：10万+的才是好内容

　　自从有了微信公众号的阅读量数据，10万+成了流行语，似乎一个运营编辑，如果做不到10万+就不合格一样。能理解大多数企业的传播需求与迫切性，但凡事都有一个节奏，也要具体行业具体分析，找到最适合自己的方式。

　　建议：结合实际设定工作重点

　　对于大多数企业来讲，微信公众号最重要的三个价值分别是：品牌传播、用户管理和销售转化。而每个企业，其实只要在一点上发挥到极致就够了。

　　误区三：粉丝越多越好，先涨粉

　　一个小饭馆，核心用户可能只有一二百人;一个航空公司，核心用户可能是一二百万人;不同的业务，需要的用户基数是不同的。不是所有的行业、所有的公司，都有海量用户基础。

　　误区四：用六十年代审美指导工作

　　举个最简单的例子，很多学员和我抱怨，老板喜欢18号字体，因为他觉得小字看着累;老板喜欢80年代的作家，喜欢诗歌、散文一样的表达方式。我只能对这位学员说：你辛苦了。

　　建议：多听年轻人的

　　新媒体不一定只有年轻人才可以玩，但一定需要年轻的心态，任何以自身喜好，意淫用户需求的人，都不可能做好新媒体。比如如果你真的喜欢18号字体，其实可以把手机微信字体调整成“大”模式，那样看什么都是18号的。